1. Менеджмент: понятие, сущность и характерные черты.
2. Экономические методы управления.
Практическое задание:Заполните таблицу «Принципы планирования».
Принципы планирования
2. Внутренняя среда организации.
Практическое задание:Заполните сравнительную таблицу «Виды планирования». Укажите различия между стратегическим и тактическим планированием
«Виды планирования»
| Характеристика | Стратегическое планирование | Тактическое планирование |
| Подробность | ||
| Временной уровень | ||
| Лица, принимающие решения | ||
| Характер проблем | ||
| Степень регулярности действии | ||
| Количество альтернатив |
1. Организация: понятие и основные характеристики.
2. Административные методы управления.
Практическое задание:Заполните таблицу «Содержание менеджмента»
«Содержание менеджмента»
2. Сущность стратегического планирования.
Практическое задание:Заполните таблицу «Четыре основных подхода к менеджменту» и кратко их охарактеризуйте.
«Четыре основных подхода к менеджменту»
| Название подходов | |||
| 1. | 2. | 3. | 4. |
1. Иерархия потребностей по А. Маслоу.
2. Контроль деятельности организации. Виды контроля.
Практическое задание:Заполните таблицу «Сравнительная характеристика японской и американской модели менеджмента».
| Характеристики | Японская | Американская |
| Доминирующие качества делового человека | ||
| Критерии к продвижению по службе | ||
| Профессиональная компетентность | ||
| Процесс принятия решений | ||
| Отношение работников к фирме и работе | ||
| Характер проведения инноваций | ||
| Форма деловых отношений |
1. Контроль: понятие и сущность.
Практическое задание:Заполните схему «Виды контря» и охарактеризуйте их.
1. Сущность тактического планирования.
2. Линейная структура предприятия, функциональная структура предприятия, линейно — функциональная структура предприятия.
Практическое задание: заполните таблицу «Классификация методов управления».
Классификация методов управления
| Методов управления | ||
| Экономические | Административно-правовые | Социально-психологические |
2. Виды коммуникаций в организации.
Практическое задание: заполните таблицу «Характеристика методов воздействия».
«Характеристика методов воздействия»
| Методы управления | Механизм воздействия | Содержание методов | Стимулы выполнения управленческих воздействий |
| 1. Организационно — административные (или организационно — распорядительные) | |||
| 2. Экономические | |||
| 3. Социально-психологические |
1. Организация: понятие и основные характеристики.
2. Сущность и классификация конфликтов.
Практическое задание:заполните таблицу «Стили руководства».
Стили руководства, определяемые личностью руководителя
| Направленность руководителя на результат | Способы мотивации | Привлечение подчиненных к управлению | Требовательность |
| Авторитарный стиль | |||
| Демократический стиль | |||
| Либеральный стиль |
1. Менеджмент: понятие, сущность и характерные черты.
2. Экономические методы управления.
Практическое задание:заполните сравнительную таблицу«Стили руководства».
«Стили руководства»
| Функции управления | Стили управления |
| Демократический | Либеральный |
| Принятие решений | |
| Доведение решений до подчиненных | |
| Подбор и увольнение кадров | |
| Использование стимулов и мотивации | |
| Осуществления | |
| контроля | |
| Отношение к повышению квалификации | |
| Манера общения |
2. Внутренняя среда организации.
Практическое задание:
Практическое задание:заполните сравнительную таблицу«Стили руководства».
| Функции управления | Стили управления |
| Авторитарный | Демократический |
| Принятие решений | |
| Доведение решений до подчиненных | |
| Подбор и увольнение кадров | |
| Использование стимулов и мотивации | |
| Осуществления | |
| контроля | |
| Отношение к повышению квалификации | |
| Манера общения |
1. Организация: понятие и основные характеристики.
2. Административные методы управления.
Практическое задание:заполните сравнительную таблицу «Виды планирования».Укажите различия между стратегическим и тактическим планированием
«Виды планирования»
| Характеристика | Стратегическое планирование | Тактическое планирование |
| Подробность | ||
| Временной уровень | ||
| Лица, принимающие решения | ||
| Характер проблем | ||
| Степень регулярности действии | ||
| Количество альтернатив |
2. Сущность стратегического планирования.
Практическое задание: заполните сравнительную таблицу «Теории мотивации»
Вариант 14 практическое задание
«Теории мотивации»
| Название теории | Составляющие теории | Закономерности теории | Методика применения | Критические замечания |
| Содержательные теории мотивации | ||||
| 1. Теория иерархической потребности А. Маслоу | ||||
| 2. Теория потребностей Д. Мак-Клелланда | ||||
| 3. Двухфакторная теория Ф. Герцберга | ||||
| Процессуальные теории мотивации | ||||
| 1. Теория ожидания В. Врума | ||||
| 2. Теория справедливости С. Адамса | ||||
| 3. Комплексная модель Портера-Лоулера |
1. Иерархия потребностей по Абрахаму Маслоу.
2. Контроль деятельности организации. Виды контроля.
Практическое задание: заполните таблицу «Классификация методов управления».
| Методов управления | ||
| Экономические | Административно-правовые | Социально-психологические |
1. Контроль: понятие и сущность.
2. Мотивация в менеджменте, основные понятия, сущность и виды .
Практическое задание:заполните таблицу «Стили руководства».
Стили руководства, определяемые личностью руководителя
| Направленность руководителя на результат | Способы мотивации | Привлечение подчиненных к управлению | Требовательность |
| Авторитарный стиль | |||
| Демократический стиль | |||
| Либеральный стиль |
1. Сущность тактического планирования.
2. Линейная структура предприятия, функциональная структура предприятия, линейно — функциональная структура предприятия.
Практическое задание: заполните таблицу «Классификация методов управления».
