Авторитарный стиль руководства является примером , когда лидер диктует политику и процедуры, решает , какие цели должны быть достигнуты, и направляет и контролирует все действия без какого — либо значимого участия подчиненных. Такой лидер имеет полный контроль над командой , оставляя низкую автономию в рамках группы . Лидер имеет видение в виде , и должен быть в состоянии эффективно мотивировать свою группу , чтобы закончить задачу. Ожидается , что группа для выполнения задач под очень строгим наблюдением , в то время как неограниченная власть самостоятельно пожаловал лидер. Ответы подчиненные к поручениям либо наказанию или вознаграждены.
содержание
Авторитарные лидеры обычно называют « самодержавных » лидеров. Они иногда, но не всегда, обеспечить четкие ожидания для того, что должно быть сделано, когда это должно быть сделано, и как это должно быть сделано. Существует также четкая граница между лидером и последователями. Боб Алтемайер провел исследование о том , что он назвал правый авторитаризм (RWA), и представлен анализ типов личности обоих авторитарных лидеров и авторитарных последователей.
Авторитарные лидеры принимают решения независимо друг от друга практически без входного сигнала от остальной группы. Авторитарные лидеры поддерживают строгий контроль над своими последователями путем непосредственного регулирования правил, методик и действий. Авторитарные лидеры создают пробелы и создать дистанцию между собой и их последователей с целью подчеркнуть роль различий. Этот тип лидерства восходит к древнейшим племенам и империям . Он часто используется в современном , когда есть мало места для ошибок, например, строительных работ или производственных рабочих мест.
Авторитарное руководство , как правило , способствует немного творчества в процессе принятия решений. Левин также обнаружили , что более трудно перейти от авторитарного стиля к демократическому стилю , чем наоборот. Злоупотребление этого стиля обычно рассматривается как контролирующий, властный и диктаторский. Авторитарное руководство лучше всего применять в ситуации , когда мало времени для группового обсуждения.
Виды авторитарных лидеров
Общее убеждение многих авторитарных лидеров в том , что последователи требуют непосредственного контроля во все времена, иначе они не будут работать эффективно. Это убеждение в соответствии с одним из Дуглас МакГрегор философских взглядов «s человечества, Теория X . Эта концепция предполагает , что роль лидера , чтобы принуждать и контролировать последователей , потому что люди имеют врожденное отвращение к работе и воздерживаться от него всякий раз , когда это возможно. Теория X также постулирует , что люди должны быть принуждены силой, запугивание или власти, и контролируются, направляются, или под угрозой наказания, чтобы заставить их выполнить организационные потребности.
В сознании авторитарных лидеров, люди, которые остались работать автономна в конечном счете будут непродуктивными. «Примеры авторитарного коммуникативного поведения включает сотрудник полиции направления движения, учитель приказывать студент, чтобы сделать его или ее назначение, и супервизор инструктаж подчиненного очистить рабочее место.»
Связь Модель авторитарного лидерства:
- Нисходящая, односторонняя связь (то есть лидеры последователей, или руководители к подчиненным)
- Управление обсуждение с последователями
- Доминирует взаимодействие
- Самостоятельно / в одностороннем порядке устанавливает политику и процедуры
- Индивидуально направляет выполнение задач
- Не предлагает постоянную обратную связь
- Награды уступчивого послушное поведение и наказывает ошибочные действия
- Бедный слушатель
- Использует конфликт для личной выгоды
Пути Правильно Включать авторитарное руководство:
- Всегда объясняйте это позволяет на правила ваших подчиненных, чтобы завершить задачу, которую вы хотите сделать эффективно.
- Будьте consistent-, если вы хотите обеспечить соблюдение норм и правил, убедитесь, что делать это регулярно, чтобы ваши подчиненные принимать вас всерьез. Это сформирует сильный уровень доверия.
- Уважайте своих подчиненных — всегда признают усилия и достижения ваших подчиненных.
- Обучать своих подчиненных до соблюдения правил — не представлять их с любыми неожиданностями. Это может привести к проблемам в будущем из-за ложное сообщение.
- Слушайте предложения от своих подчиненных, даже если вы не включать их.
Влияние стилей Авторитарное лидерство связи:
- Увеличение производительности при лидер присутствует
- Производит более точные решения, когда лидер разбирающийся
- Является более позитивно принята в больших группах
- Повышает производительность на простых задачах и снижает производительность на сложных задачах
- Увеличивает уровень агрессии среди последователей
- Увеличивает текучесть кадров
- Успешный, когда есть время срочность завершения проектов
- Улучшает будущую работу тех подчиненных, чьи навыки не очень применимы и полезны без требований другого
Обвалы авторитарного лидерства:
- Долгосрочное использование может вызвать недовольство со стороны подчиненных. Используйте эту форму руководства скупо и в случае крайней необходимости
- Было обнаружено исследователями, что этот тип лидеров не хватает творческих решения проблем навыков
- Без надлежащего обучения и понимания со стороны подчиненных, может возникнуть путаница
Примеры авторитарных лидеров
Дольфус , канцлер Австрии с 1932 по 1934 году , разрушил Австрийскую Республику и установил авторитарный режим , основанный на консервативной римско — католической и итальянские фашистских принципы. В мае 1932 года , когда он стал канцлером, Дольфус возглавил консервативную коалицию во главе с Христианско — социальной партии . Когда они сталкиваются с серьезным экономическим кризисом , вызванным Великой депрессией , Дольфус решил против вступления Германии в таможенном союзе, конечно , пропагандируемых многими австрийцами. Жестоко критике со стороны социал — демократов, пан-немецких националистов и австрийских нацистов, он противостоит дрейфует в сторону все более авторитарного режима.
Итальянский лидер Бенито Муссолини стал главным союзником иностранного Дольфуса. Италия гарантируется австрийскую независимость в Риччоне (август 1933 г.), но взамен Австрия должна была отменить все политические партии и реформировать свою конституцию на фашистской модели. В марте 1933 года , нападение Дольфуса на парламенте завершилось , что сентябрь в постоянная отменах законодательного и формирование корпоративного государства , основанной на его Vaterländische фронта ( „Отечественный фронт“); с помощью которого он рассчитывает заменить политическую партию Австрии. Во внешней политике он направил курс , который конвертируется Австрия практически в Италии государство — сателлит. Надеясь с ними , чтобы предотвратить включение Австрии в нацистскую Германию , он боролся его внутриполитические противниками вдоль фашистского авторитарного линия.
В феврале 1934 военизированные формирования , лояльные к канцлеру подавлены Австрии социал — демократы. С новой конституцией мая 1934 года, его режим стал полностью диктаторским. В июне, однако, Германия подстрекала австрийских нацистов к гражданской войне. Дольфус был убит нацистами в налете на канцелярию.
Нужно быть осторожными сходствами чертежных между политическими диктаторами и авторитарными стилями не-политиками. Например, можно было бы утверждать — спорно — что Марта Стюарт был авторитарный стиль. Она построена ее империя через ее собственное особое внимание к каждой детали. Она была кропотливая, требовательным, тщательно и скрупулезно. Она процветала в ее предприятиях и в использовании ее авторитарный стиль руководства.
